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业务布景：今天财务分析发现，公司2024年5月月结，主交易务资本领受了1900万的各异。看到这个问题我就头大了，因为这个触及到了主交易资本，会影响利润表的。另外近2000万的各异，依然很恐怖的。

 第一步：搞清逻辑先看形成了几许钱的各异，如若各异有个七八千万，分到2千万亦然相比合理的。然而呢，发现独一二百多万的各异骨子技俩没法凯旋展示数据，骨子比EXCEL更复杂。

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仅从数据上看，各异相比平时，但数目相比奇怪了，负收成，也即是说出库大于库存，为这个事情我硬是筹商了二十多分钟（骨子中还触及到工场间转念），我给环球看一下。从上往下看数据： 期初16万，采购退货18万，销售退货18万，工场间转念16万。

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当今看相比澄清了：1 销售退货18万，被采购退货了2 库存的16万转念到其他工场了。但一启动是从上往下看的，开首分析到的时采购退货，是以相比绕。业务逻辑搞明晰了，下一步即是分析各异了

第二步：搞清各异我用系统给环球演示（诚然是测试数据，但能诠释问题）

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上头数据看起来相比平时吧。对了，还有退货 2个（用202代替 销售退货），按圭臬价10元 （4月5月的圭臬皆是10元不变）当咱们运行物料分类账之后。

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仔细看了没嗅觉是不？那么咱们骨子技俩中来个16万数目。

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咱们从上头分析，价钱各异只是160元，糜费却获取了800万的各异，因为物料账算出骨子价60，糜费也要60

第三步念念考

这800万，如若躺在主营资本，亦然个不小的数字，诚然16万数目相比大，但16万的数目复古不起几百万的各异，你也很深奥释的明晰的

天然，一个所在减少了800万，势必有另外一个所在增多 800万。那儿呢？确定有一又友看到是库存增多了 800万。这800万减少了主交易务资本，当库存里的东西销售出去后，主交易务势必增多 800万。如若在吞并个月还好，一增一减刚好对消。如若不同月份，就会变成 当月减少800万，下月增多800万。两个月全部看平时。

第四步处理这个问题貌似SAP即是这个逻辑。处理起来就相比穷苦了。V价的要写增强,S价的要手工调各异，我在物料分类账专题里，会作念详备的耕作。

轮回渐进学习SAP物料分类账

诚然没给环球作念进一步伸开，但我花了2个多小时写的这篇著作，抛出问题后，信服环球也有相比深入的意志，我方也可能有我方的处理决策，算是投砾引珠吧。

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